百援精养的管理者们深知门店经营痛点，他们研发的门店集客之“渔”，客户管理之“渔”，产值挖掘之“渔”，员工管理之“渔”，门店经营之“渔”，都一一在门店验证并得到近千家门店的追捧和认可。什么是“连锁”？在百援精养董事长赵明看来，“连锁”就是“入群”，就是“跟随”。途虎是一个“群”，京车会是一个“群”；车享家也是一个“群”。汽车后服务市场就像一个诺大的江湖，门派林立、群主众多。但，不同的群就是一个不同的门派，其理论体系、商业模式、思想理念、方法套路也各有不同。成立于2016年的百援精养，主要定位保养和底盘件业务。湛江重庆百援精养连锁百援精养2022年1月加入百援精养的四川某门店负责人表示，经过百援的...

我们每一个人都担当过消费者的角色，当我们作为消费者时，着重考虑的是什么？百援精养团队从换位思考入手，从客户体验出发，力求拨开消费行为表象寻找出问题的本质。抛开天花乱坠的附加营销，渐欲迷人眼的赠品攻势，问题的命门，归结到**为朴素的答案——汽修门店的维修技术。不是舒适的维修厂房，也不是良好的待客环境，消费者**关心的**还是汽车养护的技术是否到位，爱车能否得到****的服务。如果说附加值是无数个“0”，那么门店的技术水平就是钉在**前面的、**硬气的那个“1”。这才是汽修行业安身立命之本，也是门店在竞争中有底气脱颖而出的**竞争力。门店将经营项目准确聚焦在车主刚需上，准确检测，科学保养。南昌柳州...

首先，他们会看对方是不是行业内的专业人员，他做这个行业的出发点是什么，如果不是行业从业人员，得分就不会高；其次，看对方有没有团队，赵明表示，很多门店死就死在这方面，因为他根本没有驾驭能力；再次，看对方的选址；还有就是看对方的资金情况。“一般做连锁的看重后两者，但我们更重视前面两项。如果对方没做过这个行业，再加上没有团队，我们是不会审批的，因为很难去辅导他。”对于加盟商，百援精养会有一个明确的目标，就是在36个月以内收回投资。“这是我们的硬性要求，在我们管理他们的时候，也是按照36个月收回投资的理念去开展的。”全国几十万家门店，真正有方向感的门店其实是不多的，大家都在泥沼中等着被拉上岸。南昌浙江...

2022年7月25日的武汉百援家族培训大会，汽修行业从业人士齐聚一堂，既是对现实情况的精细解读，又是对未来前路的精细定义。可以相信，这次大会即将成为定义中国内地汽车后市场的下一个里程碑。就在武汉，百援精养邀请各地门店老板、各门店职能团队主管前来参加“迎变而上，笃行致远”主题大会，分享集20多年汽车维保、门店经营形成的管理经验，就瞬息万变的汽车后市场解析、百援精养未来布局、战略如何规划、服务怎样升级等问题，答疑解惑、西湖论剑，欢迎广大有志汽修门店老板店长报名参加，为了让门店更好地落地，百援随会附赠《百援精养服务手册》、《现场管理标准》、《门店管理制度汇编》、《勒世底盘产品手册》、《养车知识300...

早在之前，多家资本先知先觉，寻上门来谈投资，赵明和他的团队好意送走了一批批客人，他们还想走得更稳一些。蛰伏三年多的他，带领着他的团队，面向加盟商举办公开年会，大有“一支穿云箭，千军万马来相见”的况味。当时加盟店500家。现在，加盟店1500家，遍及全国20个省、市、区，并且以平均每天2家的速度持续增加中。加盟商中，七成业绩良好，二成加盟商开有或筹划着分店。他带领的百援精养连锁，与聚焦在镁光灯下的同行相比，还没有张开翅膀。2600年前，楚庄王三年不鸣，一鸣惊人，踏马黄河，问鼎轻重，并国十余，奠定了春秋霸主地位。未来，赵明带领的百援精养勾画出全国加盟店5000家，在华南至少拥有2000家加盟店。从...

百援精养家族千人培训大会上，创维新能源汽车副总经理王君宇宣讲创维新能源汽车的特点和优势。创维汽车将依托百援精养的1700+门店销售新能源汽车，构建新能源汽车售后服务体系，为百援精养的数百万车主客户提供良好的新能源车售前体验和售后服务。百援精养与京安途的战略合作，标志着京安途轮胎正式走入百援精养全国各地1700家百援精养门店，为广大车主提供更加便捷和满意的服务。京东汽车事业部总经理陈海峰先生讲述京东汽车及京安途的升级。为了帮助门店更好地做好轮胎项目，百援精养轮胎**做了《如何让轮胎打开门店又一进口》的专题培训。连锁只有发展到一定程度，然后再用线上做支撑，这时才能起到相应的作用。鹰潭四川成都百援精...

“我们实际上是以养护为主营业务的连锁机构，是重养护轻维修的社区型精养店。”在门店上，百援精养采用的是“直营+加盟”的模式，但是以加盟为主，直营为辅。目前，百援精养门店总数已超1500家，其中只有6家为直营店。“我们的加盟店每年都至少以200家的速度在增长。2030年我们计划加盟店增长超5000家。”截至目前，百援精养门店已覆盖全国30个省，主要集中在华南地区。百援精养的养护门店以社区店为主，门店面积集中在300-600平米。用赵明的话说，一般他们不主张加盟商做大店，因为店大了以后，各项成本都会增加，并且对管理和团队驾驭能力的要求也相应地提升。而在对加盟商的审核上，赵明团队有着自己的判断标准。其...

赵明强调，一个流派并不是一招一式，而是立体的和体系的，并且自己的体系里有很多东西是别的流派很难去模仿或者抄袭的。“要做连锁，首先就要确保自己的这一套理论和体系，能让单店盈利，当一个连锁体系单店盈利都解决不了，根本就谈不上连锁，这是第1个维度。其次就是在连锁体系里，你如何去管理物流配送等。因此，连锁是一个复杂的概念。”近日，《汽车服务世界》对百援精养CEO赵明进行了专访，以下为专访内容摘选，和读者分享。前期给全国门店做咨询、辅导、培训的过程，也是在边实战边探索，边总结边完善。黑龙江襄阳百援精养机油保养百援精养 近日，中国连锁经营协会(CCFA)于北京公布“2021年中国汽车后市场连锁企业Top...

“团队在给门店做培训辅导的过程中发现了这一点，对于单体门店来说，要自力更生做规范化的运营管理体系十分困难；而连锁更是如此，没有强大的内功支持，也不可能走得更远。”从做汽车服务店的基因出发，百援精养正式成立。据介绍，百援精养对加盟店的管控背后，有一套三级运营支持体系。第1级为总部，总部团队负责战略规划，模式研发、战术推广、品牌输出、供应链打造等。第二级为大区，由渠道管理事业部的各大区总监对运营中心赋能、管理和监督等。第三级为运营中心，全国30多家运营中心以省为单位，对门店进行到店帮扶和辅导等。2016年，百援精养建立了第1家门店，由此正式宣告成立。安徽贵阳百援精养招商加盟百援精养如今汽修门店的日...

百援精养家族千人培训大会上，创维新能源汽车副总经理王君宇宣讲创维新能源汽车的特点和优势。创维汽车将依托百援精养的1700+门店销售新能源汽车，构建新能源汽车售后服务体系，为百援精养的数百万车主客户提供良好的新能源车售前体验和售后服务。百援精养与京安途的战略合作，标志着京安途轮胎正式走入百援精养全国各地1700家百援精养门店，为广大车主提供更加便捷和满意的服务。京东汽车事业部总经理陈海峰先生讲述京东汽车及京安途的升级。为了帮助门店更好地做好轮胎项目，百援精养轮胎**做了《如何让轮胎打开门店又一进口》的专题培训。没有强大的内功支持，也不可能走得更远。厦门浙江温州百援精养百援精养百援精养为了让加盟门...

回首过去，看见的不是一座又一座的丰碑，要么是凌乱踉跄的脚印----规模做上来了，可经营堪忧，亏损严重，企业盈利遥遥无期；要么已经是孤独悲壮的墓地----很多人带着志在必得的心态和雄厚的资本，轰隆隆而来，但**两年，还没来得及回首，就已哗哗啦啦地倒下。这些先烈虽说没有成功，但他们的教训也许会成为后市场有心人的宝贵财富。但也有一些发展快速稳健、单店经营情况普遍良好，盈利水平非常可观的连锁机构。他们在众多连锁中间，或隐或显地展露出***气质。比如笔者近来深入考察的百援精养汽车服务连锁，好像一匹***，突然间英姿飒爽地出现在汽车后服务市场。成立不过6年时间，目前已经在全国发展出1500家加盟店。据负责...

早在之前，多家资本先知先觉，寻上门来谈投资，赵明和他的团队好意送走了一批批客人，他们还想走得更稳一些。蛰伏三年多的他，带领着他的团队，面向加盟商举办公开年会，大有“一支穿云箭，千军万马来相见”的况味。当时加盟店500家。现在，加盟店1500家，遍及全国20个省、市、区，并且以平均每天2家的速度持续增加中。加盟商中，七成业绩良好，二成加盟商开有或筹划着分店。他带领的百援精养连锁，与聚焦在镁光灯下的同行相比，还没有张开翅膀。2600年前，楚庄王三年不鸣，一鸣惊人，踏马黄河，问鼎轻重，并国十余，奠定了春秋霸主地位。未来，赵明带领的百援精养勾画出全国加盟店5000家，在华南至少拥有2000家加盟店。关...

小编在很多场合都跟大家讲过，什么是连锁？连锁就是跟随。人家凭什么跟随你？为什么加盟你？因为门店想被拉上来，你能不能拉上来，就看你的能力了。门店要什么，实际上就是三句话：1、要的是带领和指导；2、要的是可比性的产品；3、要的是差异化赋能。这是我们必须给到的东西。然后再衡量我们缺什么。他要的东西你不一定有，没有的话怎么办？你必须正视，不能回避，必须想办法给到。你没有，不能成为你不给的理由。如果你不给，你就歪曲误解了连锁这个含义，你就失去了连锁基本的功能，你不明白连锁的基本含义是什么，人家凭什么跟随你？他就是想找到他在市场上找不到的东西。养护是有规律存在的，我们如何把这个规律变成通俗易懂的方式去进行...

中国汽后市场有着非常强的本土特性。百援精养副总经理王靖在接受AC汽车采访时表示，纵观国内后市场前期是呈井喷式发展，单店几乎没有什么竞争压力，既不愁流量也不愁价格，只要懂修车，门店无需做到面面俱到也能赚钱。而随着汽车销量节节攀升，特别是互联网席卷而来，门店之间的竞争越来越激烈，即便小门店也要有“五脏俱全”，要有技术，有服务，有产品，有运营，而且从吸引客户到店，到卖产品，再到留住客户，都对门店提出了更高要求。从粗放式直接进入到精细化，让很多门店无所适从。百援精养在全国已经有35个运营中心。湖南长沙湖北孝感百援精养百援精养在发展中遇到的很大困难其实就是人。养护是有规律存在的，我们如何把这个规律变成通...

身处后市场江湖，加盟就是入派。汽车后市场战国争霸赛，想赢得靠什么？成立5年发展出1500家门店，百援精养的成长不可谓不快；但这又源于20多年的沉淀，看起来它又像个慢性子。成立于2016年的百援精养，主要定位保养和底盘件业务，加盟店每年以200家速度在递增。两年半的时间，门店超过500家；2021年初突破千家。其很新目标要在2030年做到5000家门店。百援精养发展的内在驱动力是什么，从0到1500+，再到5000家，凭什么，靠谱吗？实际上，总部给予的拓客活动支持、产品支持、技术支持、运营支持等，才是门店能够积极配合的主要原因。”在衡量门店经营能力的时候，百援精养是按照单个举升机的单月产值来计算...

公司介绍道，由于国内后市场还没有对底盘件进行深入系统地研究，因此市场对某些理念的接受度并不高。“比如我们首先创的底盘件‘等同寿命制’，即某个底盘件，如减震器损坏需要更换，实际上另一个减震器的寿命也临界损坏；因为两个减震器处于同样工作环境下，承受同样的压力，损坏程度肯定差不多。如果只更换一支，另一支很快也会损坏，这会让车主很不理解，为什么减震器又坏了？”这是百援精养在底盘件业务遇到的第1个困难，因此提出了底盘套件概念，如更换减震器，损坏一支要更换一套，才能保证通过一次施工就能改善并彻底解决问题。2022年我们计划加盟店增长超2500家。上饶重庆百援精养靠谱吗百援精养“门店在经营过程中有任何问题，...

从木桶理论可以知道，一个木桶盛水的多少取决**短那块板，在门店成长过程中，一个门店赚钱多少也取决于自身**短那块板。因此，补齐短板，成为门店当下必须解决的问题。为此，百援精养董事长重阳子带领各板块身经百战的**，举办八缺门店诊断与治理大会，2022“迎变而上，笃行致远”百援家族培训大会由此应运而生。在为期两天的大会上，“流量”作为讨论授课的首要议题，将率先安排登场。此外，大会还安排了京东、创维两家在大会上进行宣讲授课，一定能对与会者们对未来经营思路起到启发作用。总部通过品牌、运营体系、决策系统等强大推力将门店发射至轨道；岳阳重庆百援精养四轮定位多少钱百援精养有了连锁盈利模式以后，第三个支撑，就...

百援精养对加盟店进行系统化培训，老板和店长等主要管理人员需要将百援的六堂基础大课学完，包括：如何经营养护项目、经营入门、常态拓客、网箱管理、底薪和绩效管理等，甚至还要经过两三轮地反复学习，改变“原始”“本能”的经营理念。其次，空间设计部会对门店硬件装修进行相关设计，包括统一的门头形象，优化坪效的工位布局以及营销道场等，以便导入和销售百援精养的优势项目。再次，运营商到店进行培训，包括服务流程培训、技术培训，经营管理培训、施工流程培训、会议的培训等，不仅“扶上马送一程”，还要持续帮扶。百援精养在全国已经有35个运营中心。上饶加盟百援精养招商加盟百援精养当解决了单店盈利模式以后，就必须思考你的连锁盈...

从经典的木桶理论，我们早已知晓，一个木桶能承载多少水，完全取决于**短的那块木板。发现了问题，自然就要对症下药，这是才是解决问题的科学态度。百援精养服务团队在走访门店过程中，发现有些门店缺流量，有些门店缺技术……经过归纳提炼，百援精养团队提出了缺流量、缺数据、缺绩效、缺人手、缺网箱、缺技术、缺挖掘、缺油卡这八种病症，统称为八缺。为此，**重阳子带领各板块身经百战的**，举办八缺门店诊断与治理大会。2022“迎变而上，笃行致远”百援家族大会由此应运而生。连锁只有发展到一定程度，然后再用线上做支撑，这时才能起到相应的作用。云浮百援精养有什么好处百援精养进入2020年代，汽车后市场正在发生深刻的变化...

国内的汽车后市场，经过了长足的发展和蜕变，迎来了行业变革的深水区，二十余年的行业发展，留下了一批能够适应市场需求的企业。可以说，主动求新求变，勇于顺应潮流，是汽修行业颠扑不破的真理。迎变而上、笃行致远，这是百援人一直追求的价值观。只有奉行长期主义，才能走得更稳、更好、更远。近年来，面对公共卫生事件黑天鹅的冲击、成品油价格飙升、新能源汽车渗透率不断提升等多重压力，线下实体店的经营矛盾日益尖锐，门店该如何自救成为行业热门话题。中国的汽车后市场，在经历了野蛮生产的蛮荒阶段和消费者意识的觉醒后，逐渐向着细分领域迈进，也大浪淘沙般提炼出了一批能够适应市场发展和需求的企业。问题的关键就是人家跟随你后，你能...

百援精养的管理者们认为，门店在成长过程中需求是变化的，而且这种变化有规律。门店加盟一个连锁品牌的初衷是什么？他们为什么要加盟？这是连锁机构管理者必须弄清楚的问题。如果弄不清楚这个问题，或者解决不了这个问题，加盟店的希望就会落空，对连锁机构的信任度就会降低。这是很多连锁有负口碑的根源。门店为什么要加盟？因为他们在经营过程中突然迷茫了，不知道方向了，门店经营陷入了泥潭，连续亏损，他们想找人把他们拉出来。所以，他们加盟初期一般都不是为了找产品，而是想从总部获得经营门店的方法和理念，他们在加盟初期都是为了获得“**与指导”。**指导门店什么呢？——导入新的盈利模式，帮助门店获得在不同阶段的集客能力，帮...

带领指导门店什么呢？——导入新的盈利模式，帮助门店获得在不同阶段的集客能力，帮助门店获得挖掘产值的能力；帮助门店建设班组、打造团队、培育团队，让门店拥有相应的技术能力。当门店拥有这些能力的时候，门店的成长就具备了内功，其加盟的第1个目的实现了。但，随着他们的成长和运营管理内功的加大，门店往往不再满足于“带领和指导”，他们开始关注成本，希望获得更多的利润，门店此时的需求已经进入第二阶段，如何获得较高性价比的产品成为门店老板关注重点。百援精养是“陆军”出身，门店走线下做内功的标准路径。清远贵阳百援精养汽车服务连锁百援精养“我们实际上是以养护为主营业务的连锁机构，是重养护轻维修的社区型精养店。”在门...

带领指导门店什么呢？——导入新的盈利模式，帮助门店获得在不同阶段的集客能力，帮助门店获得挖掘产值的能力；帮助门店建设班组、打造团队、培育团队，让门店拥有相应的技术能力。当门店拥有这些能力的时候，门店的成长就具备了内功，其加盟的第1个目的实现了。但，随着他们的成长和运营管理内功的加大，门店往往不再满足于“带领和指导”，他们开始关注成本，希望获得更多的利润，门店此时的需求已经进入第二阶段，如何获得较高性价比的产品成为门店老板关注重点。前期给全国门店做咨询、辅导、培训的过程，也是在边实战边探索，边总结边完善。宜春四川成都百援精养汽车服务连锁百援精养我们自己做连锁的时候有个小感悟：明白自己缺什么的时候...

行到水穷处，坐看云起时。当悲观情绪蔓延时，新生的力量亦正潜伏待发。2022年，我们可能有100个理由对行业仍持悲观判断，但总能有101个理由做出积极的行动。价值洼地、服务高地。要穿越牛熊周期，需从产业角度挖掘价值洼地，亦需从自身角度打造服务高地。2022年，行业将成为真正的分水岭，身处其中，我们将一起勇敢的迎接挑战，并开创出属于自己的一番天地。百援精养已经发展到第6个年头，坚持预见性更换，预防性保养经营理念，本着秉德强技，养车护家这样的初心，百援精养已发展到1500家加盟店，成为1500万车主理想型的汽车保养店。汽车服务门店的商圈其实是有限的，至多覆盖4到5公里而已。上饶浙江湖州百援精养底盘件...

2022年1月加入百援精养的四川某门店负责人表示，经过百援的油卡引流，门店开业活动期间成功锁客800多位；门店开业后4个月的常态锁客，又成功锁客900位，现在该店油卡客户数量已超过1700位。通过百援两大流程的落地，客户进店量比原来增加了30%-40%。维保产值从原来的37万左右，增加到现在60万以上。客户满意度也得到了很大的提升，今年6月超过了91%。目前，无论城乡，百援精养门店的蓝色标志，都已成为车友们信赖的象征。而一系列新媒体的传播和维保手段，都成了百援精养优于同行，令车友“满意入心”的基础所在。即便小门店也要有“五脏俱全”，到卖产品，再到留住客户，都对门店提出了更高要求。山东青岛嘉兴百...

进入2020年代，汽车后市场正在发生深刻的变化，传统的“汽修店”模式正面临越来越多的挑战。客户、人手、技术、材料缺乏都成了困扰汽车后市场门店的“拦路虎”。与此同时，油价高位运行、新能源汽车的崛起，又给门店提出了崭新的课题，怎么办？成了横亘在行业人士心头的一道道难题。为进一步提升百援家族的服务水准，将百援家族先进经验提纯、精炼，百援精养将在今年7月25日至26日，在武汉举办“迎变而上，笃行致远”百援家族大会，将20多年汽修管理经验秘笈倾囊相授，一举解决困扰汽修门店的各类问题，特邀请各地门店老板、团队高管前来参加。没有强大的内功支持，也不可能走得更远。景德镇加盟百援精养汽车保养店百援精养百援精养，...

为了系统解决门店遇到的各种问题，把百援总部及运营商的各种服务彻底落地，在门店成长过程中，让运营商监督门店，让门店监督运营商，确保百援的商业模式及经营事项能彻底在门店生根发芽。总部根据门店成长需求，编撰了《百援精养服务手册》。该手册一店一册，每年更新，是百援总部及运营商服务门店的指南。《百援精养服务手册》是百援精养团队摸爬滚打汽车后市场几十年，对汽服门店盈利规律的总结和提炼。一册在手，百援加盟店对于如何从百援总部、运营商得到支持，得到哪些服务，服务的流程和标准是什么都能一目了然。百援全国各地的运营商服务门店时，也有了统一的服务流程和标准。《百援精养服务手册》也是帮助门店解决八缺问题的系统解决方案...

为了系统解决门店遇到的各种问题，把百援总部及运营商的各种服务彻底落地，在门店成长过程中，让运营商监督门店，让门店监督运营商，确保百援的商业模式及经营事项能彻底在门店生根发芽。总部根据门店成长需求，编撰了《百援精养服务手册》。该手册一店一册，每年更新，是百援总部及运营商服务门店的指南。《百援精养服务手册》是百援精养团队摸爬滚打汽车后市场几十年，对汽服门店盈利规律的总结和提炼。一册在手，百援加盟店对于如何从百援总部、运营商得到支持，得到哪些服务，服务的流程和标准是什么都能一目了然。百援全国各地的运营商服务门店时，也有了统一的服务流程和标准。《百援精养服务手册》也是帮助门店解决八缺问题的系统解决方案...

百援精养铜仁刚强店店主莫伯忠是2021年1月加入百援体系，在一年多的磨合中，实现了进场台次**提升、固定客户超2000位、经营环境大提升、从维修产值占主要收入来源到养护和维修比翼齐飞的良效。百援精养金沙金銮店店主张奇女士表示：在听到百援精养“**”赵总讲的《门店如何经营养护项目》后，又多次组织公司各层级人士前去听课，并在2020年12月正式加入百援的行列，盈利得到了很大的提升。如今，百援精养金沙金銮店又准备开设二店，并且张老板还决定拿出70%的股份给一路走来的员工！连锁只有发展到一定程度，然后再用线上做支撑，这时才能起到相应的作用。江西九江贵州六盘水百援精养sk机油百援精养实践证明，百援精养针...

赵明强调，一个流派并不是一招一式，而是立体的和体系的，并且自己的体系里有很多东西是别的流派很难去模仿或者抄袭的。“要做连锁，首先就要确保自己的这一套理论和体系，能让单店盈利，当一个连锁体系单店盈利都解决不了，根本就谈不上连锁，这是第1个维度。其次就是在连锁体系里，你如何去管理物流配送等。因此，连锁是一个复杂的概念。”近日，《汽车服务世界》对百援精养CEO赵明进行了专访，以下为专访内容摘选，和读者分享。我们的加盟店每年都至少以200家的速度在增长。湖南永州浙江宁波百援精养有什么好处百援精养条条大道通罗马，历史一再昭示，这是一条颠扑不破的真理。受这个万亿级别大市场的诱惑，自2000年以来，业内外无...