杭州一对一战略定位服务

为什么大多企业战略定位创新以失败而告终？没有一家企业在做战略定位时不希望成功的，但大多企业的结果往往却事与愿违。主要原因大致是有3种类型。类型一埋头苦干型。就是企业自己没有精通战略定位的人，仍然是靠自力更生，埋头苦干，后来终战略定位变成了头脑风暴，甚至变成了点子大会。类型二边学边干型。就是企业知道战略定位这个时，自己干不了，又不想花钱找专业战略定位机构来协助。就希望通过参加线上线下的一些课程来补短板。结果是学了个一知半解，懵懵懂懂上路，定出来的战略定位不接地气，不落地，变成了口号。类型三拿来主义型。就是自己干脆当甩手掌柜，完全是外部服务公司说了算。结果变成了策划。看上去很美好，落地就死了。企业要想在竞争中获胜，就要有自己独特的一套市场打法，这个套打法从哪里来？从战略定位中来。杭州一对一战略定位服务

一个企业能不能做大，首先取决于企业有没有找好一个好的战略定位？这个战略定位具不具备做大基因和机会。所谓的战略定位就是企业要进入哪个行业，做哪个市场，服务什么类型的客户，与哪些企业竞争，自己身有什么样的竞争优势。如果企业没有战略定位，就会脚踩西瓜皮滑到哪是哪，每年都做不一样的事，永远也做不大；如果企业的战略定位错了，无论资源、产品、团队都难以把优势发挥出来，只能与竞争对手在红海中血拼，打价格战，放弃利润，勉强维持。宁波靠谱的战略定位培训一个好的战略定位，一方面让竞争对手难以模仿，别一方面又能提升客户购买力和转化力。

企业如何找到适合自己的战略定位服务机构？企业在做战略定位创新时，一般都会寻找外部专业的战略定位服务机构的协助，以保证战略定位的成功率，因为战略定位的是一个极度复杂的过程，并不是所有企业凭自己的力量就能实现的。那么，专业的战略定位咨询机构的收费从100万到1000万以上不等，大多企业是难承受承受。中小企业无论是资金，团队、市场、科技等资源都是有限的，难以和大企业比。而且，中小企业比起大企业更需要战略定位这个定海神针。中小企业不要，也不有实力迷信价格高的就是比较好的，而是选择比较适合自己的战略定位机构。可以从做过的案例，服务能力，双方观点是否一致等具体的维度上去判断是否适合自己。

战略定位应基于三大关键准则。准则二、战略需要在竞争时做出取舍，即选择不做哪些事。有些竞争行为是不相容的，因此，在某个领域实现收入往往以另一个领域的损失为前提。准则三、战略意味着要在企业的所有活动之间创造一种“配称”。配称让企业所有活动彼此互动并互相加强。比如，先锋集团所有活动都围绕其低价战略，向客户直接销售基金，而且保持比较低的投资组合交易频率。配称会同时带来竞争优势和可持续性：由于企业的运营活动之间彼此强化，竞争对手就很难模仿。企业在做战略定位时，要充分考虑到市场、客户、竞争对手、自己企业还有行业。

品牌战略定位常用的方式三是基于产品价格的定位。价格是厂商与消费者之间分割利益的直接、显见的指标，也是许多竞争对手在市场竞争中乐于采用的竞争手段。所以，价格可作为品牌定位的有效工具。以价格为基点进行品牌定位，就是借价格高低给消费者留下一个产品高价或低价的形象。一般而言，高价显示消费者事业成功、有较高的社会地位与较强的经济实力，比较容易得到上层消费者的青睐；低价则易赢得大众的芳心。美国西南航空公司就是以价格为基点定位的成功者。进入20世纪90年代，美国航空业很不景气，1992年全行业亏损20亿美元。形成较大反差的是，在美国西南航空公司却连创佳绩，1992年该公司的营业收人增长了25％。西南航空公司的成功主要归功于消费者对其低价的认同，以价格为基点的定位使西南航空公司获得了惊人的业绩。就算企业有了独特的技术或产品时，如果没有好的战略定位也是难在竞争中胜出的。有影响力的战略定位咨询

为什么2家企业产品一样，资源差不多，三五年后会差别很大呢？因为企业的战略定位不同。杭州一对一战略定位服务

说到企业战略战位，大多数企业家，特别是中小企业家很不屑。说战略定位是虚的，没用，有者甚至嗤之以鼻。如前几年互联网思维比较盛行时，李善友教授就公开说“企业成功了，狗屁都是战略；企业失败了，战略都是狗屁”。 这就是有名的“战略狗屁论”。而事实真的是这样吗？中小企业家非常务实，非常勤奋，但为什么大多逃不脱2.5年的魔咒？如今的李善友教授是天天在讲战略创新，讲战略是企业的一，其他都是一后面的零。如果一家企业没有正确的战略定位，是很难在市场竞争中存活的。杭州一对一战略定位服务

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