合肥产品战略定位服务

战略定位应基于三大关键准则。准则二、战略需要在竞争时做出取舍，即选择不做哪些事。有些竞争行为是不相容的，因此，在某个领域实现收入往往以另一个领域的损失为前提。准则三、战略意味着要在企业的所有活动之间创造一种“配称”。配称让企业所有活动彼此互动并互相加强。比如，先锋集团所有活动都围绕其低价战略，向客户直接销售基金，而且保持比较低的投资组合交易频率。配称会同时带来竞争优势和可持续性：由于企业的运营活动之间彼此强化，竞争对手就很难模仿。战略定位决定企业的生死，战略正确企业努力才有意义。否则，企业难以做大做强做久。合肥产品战略定位服务

为什么升维咨询战略定位在行业中以落地称著？落地，是咨询的目的。如果不能落地，不会有一家企业做咨询，由其是战略定位这样的咨询。但现实中60%以上的战略定位咨询落不了地，或落地效果与理想相差万里。究其主要原因一方面是咨询机构没有对企业进行落地能力的评估，认为方案完成了，企业就能落地了。另一方面是企业准备不足，把战略定位咨询当成了平常的策划，认为有了方案早晚总能落地。升维咨询之所有战略定位的落地成果明显，主要是在这两个方面下足功夫。一方面在做战略定位创新时深度评估企业团队的落地能力，一方面向企业强调在咨询前做足准备。并且把落地动作融入到战略定位创新的每一个步骤中，开创了边咨询边落地，咨询结速落地扎根了先河。南京战略定位顾问企业的战略定位一旦确定，就要聚集所有力量做到快速落地。否则，可能会失去战略机会。

小企业能模仿大企业的战略定位吗？肯定不行，小企业不具备大企业的资源、市场、团队以及客户优势，如果模仿大企业的战略定位，恐怕还没走到市场上，自己就把自己拖死了。即使小企业融到了资，也一样危险，大企业随时可以对你进行碾压，因为他知道你所有的套路，这本来就是你抄他的。小企业要想活下去，或要想不被大企业吃掉，就要采用与大企业不同的战略定位，短期内形成不竞争格局因为是和在大企业不同的战略定位，大企业难以、也不愿意放弃现在的市场，重新定位，所以小企业会有更多的时间完成成长和战略布局。

为什么说中小企业比大企业更需要做战略定位？因为中小企业在资源、市场、资金、团队，产品优势上都不如大企业，要想在激烈的市场竞争中不被大企业吃掉，就要有大企业不具备的优势。想要建立这个优势，就必须通过战略定位创新才能实现，找到与大企业的差异化竞争的方式方法，从而实现弯道超车，赢得竞争。如果小企业模仿大企业的战略定位，用同样的方式做与大企业同样的市场，同样的产品，那么小企业永远都逃不开大企业的打压，只能低速的发展，挣取微薄的利润。升维战略里斯的战略定位不同之处在于，里斯的战略定位是产品品类定位，升维战略是企业战略定位。

战略定位需不需要考虑行业特性？企业在做战略定位时是要在界内深耕还是要敢于跨界，要看企业所有的行业机会、行业发展空间和行业所处的阶段，如果行业内没有新机会或机会很少，就需要跨出行业重新定位，如果行业内机会很大就应该考虑在基于行业特点的重新定位。一般来说，每一个行业都有巨大的机会，战略定位创新的价值也巨大。但不能只限于现在行业的情况做战略定位，战略定位就是要打破现在，走向一个全新的发展空间，要有创新甚至颠覆性的思维。就算企业有了独特的技术或产品时，如果没有好的战略定位也是难在竞争中胜出的。南京战略定位顾问

为什么升维战略非常要中小企业欢迎？因为升维战略是中小企业能落地的战略定位系统。合肥产品战略定位服务

一家企业在做战略定位创新前需要做哪些准备？如果一家企业要进行战略定位创新，首要要清楚战略定位是企业经营的起点，如果战略定位创新了，那企业发展的方面必然是改变，也就是要适应变化，勇于变化。其次，要有有耐心，一家企业如果要改变发展方面，就要脱离舒适圈，接受更多的未知挑战，不能一碰到困难就退回到原地。再次要改变组织和管理方式，如果没有更适合新战略定位的管理方式，那就难以真落地。很快又会回到原点。所以从思想上，到决心上，到行动上都要做好准备。合肥产品战略定位服务

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