南京有哪些PMI-ACP课程

适应不断变化的业务需求，增加组织的需求，改变或消除更多的影响。尽快提供持续的客户反馈，改善企业与客户之间的沟通，支持企业主，帮助他们获取和审查重要信息，做出正确的决策，指导项目在开发过程中的发展方向。通过既定的迭代模式交付产品增量，尽快实现可测的投资回报。提高项目进度的可见性和影响力，有助于尽快发现问题。·采用递增交付，取代项目结束时的一次交付模式，减少产品和工艺浪费。PMI-ACP与项目管理专业人士PMP的区别：PMP表明您有良好的项目管理实践基础，认证从业者领导和指导项目团队的能力；PMI-ACP是验证您的经验，提高您在其他敏捷从业者中的可信度的有效认证，特别是在项目工作中理解和实施敏捷管理原则和实践的能力。清晖项目管理PMI-ACP认证培训,PMI-ACP授权PMI-ACP考试培训机构!15年专业专注,选清晖更放心。南京有哪些PMI-ACP课程

任何对敏捷Agile方法感兴趣的人都可以参加考试。同时，Agile不仅适用于软件行业，还可以借鉴其他行业的许多方法和理念。主要包括:1)企业或个人软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA工程师等。2)工程师、硬件、软件、测试**、产品经理、公司管理经理、公司管理等。3兴趣、职业规划或新平台PMP、职业转型人群、新互联网平台等。PMI-ACP学习内容包括波浪规划、迭代递增交付、快速灵活的变化反应、团队、干部和客户开放沟通、快速遵循极限编程、Scrum、精益、看板、测试驱动开发、功能驱动开发等原则，快速解决项目中的问题，不断交付客户，PMI-ACP学习敏捷通用的方法。感兴趣的学生应该抓紧时间申请考试！武汉考PMI-ACP多少钱PMI-ACP考试报名-推荐清晖,拥有国内项目管理专业师资+专业助教团队,线上+线下,班型灵活。

敏捷开发的历史可以追溯到2001年。为了改变瀑布式项目的管理方法（将软件项目划分为一系列线性流程），一群软件开发人员签署了敏捷软件开发宣言（Manifestoftwaredevelopment）。在本文档中，程序员提出了一种新的软件开发方法，并列出了他们认为更有价值的四个关键特征。正如他们所说，敏捷软件开发团队应该重视的：

个体和互动，胜过过程和工具。

可以工作的软件，胜过面面俱到的文档

客户协作，胜过合同谈判

响应变化，胜过遵循计划

这些创作者指出，上述所有事情都是有价值的。敏捷宣言不规定一套操作实践；其目的是为软件开发理念的创新提供指导。事实上，敏捷宣言有得了许多实际成果。例如，与以往从一个阶段到下一个阶段的软件开发方法（瀑布方法是为了确保产品质量）相比，敏捷方法可以通过并发和连续的过程加快开发和测试。换句话说，在瀑布开发中，只有在整个阶段完成后才能进入下一阶段，而敏捷开发支持多个序列同时进行。

对于传统企业推广敏捷，重要的是建立共识，企业领导和部门领导、上下级、产品团队、研发团队之间的共识，可以不提敏捷性，首先关注当前存在的问题和企业、团队、个人存在的价值、愿景；

提出敏捷的方式，逐步建立信任；这是一个相互调整渠道的过程。只有在一个渠道上，我们才能根据企业的特点、独特的文化、敏捷的方式和其他企业的成功模式进行相应的切割，创造一种符合企业自身业务和文化的敏捷方式，从而实现敏捷；

为了快速实现共识的目标，集体参与敏捷相关培训是一种快速的方式，同时在日常工作中建立知识共享机制，使企业团队之间的沟通能够在同一起点和水平进行沟通，快速达成共识，快速、合理、准确地响应多变的业务需求。 清晖PMI-ACP培训,PMI指定PMI-ACP认证培训机构,线上+线下混合式学习,欢迎预约PMI-ACP试听。

为什么越来越多的人申请PMI-ACP？拥抱变化：市场变化迅速，产品生命周期越来越短。敏捷强调互动自组织、功能交付、客户合作和快速迭代的价值，可以快速响应变化。就业前景：华为、ZTE、BAT等IT企业促进了中国敏捷项目管理的快速发展，是招聘项目经理时的必要认证。敏捷思维：敏捷方法的原则、实践、工具和技能，理解敏捷思维，创新思维，特别是敏捷团队的管理策略。适应任何行业，不限于所谓的软件开发行业，这与其他敏捷认证完全不同。PMI-ACP认证含金量高吗，PMI-ACP培训机构,清晖15年专注PMI-ACP考试培训经验。南京有哪些PMI-ACP课程

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    因为移动互联网的飞速发展，基本上所有的行业要想在这个时代保持竞争力并赢得市场，都需要和互联网扯上关系，因此诞生了很多的项目，有项目就需要有人来管理，那项目管理离不开方法，那敏捷无疑是当下比较好的选择了（“感觉说敏捷就是为互联网而生的并不为过”）。敏捷方法论更符合当前这个时代的发展需求,它可以更好、更快、更简单、更有效的应对VUCA时代，并且可以让SM/PM更加从容、淡定、自信来管理项目，并提高项目交付的成功率。将敏捷方法与传统的瀑布流方法进行了比较：敏捷这种软件开发领域的项目管理办法，它解决了产品需求与开发等方面的不确定性。与之相较的瀑布流方法则试图将项目生命周期的各阶段，即启动、计划、执行和收尾等，按照严格的结构顺序进行组织。所以，当我们无法确定产品的需求是什么时，使用敏捷方法。从收集用户故事开始就让产品负责人和Scrum团队参与进来能够让我们更高效地利用时间。用户故事是产品负责人希望开发的功能和特征的简要描述。 南京有哪些PMI-ACP课程

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