有趣的是,ACP的P不同于PMP的P,前者是Practitioner,后者是Professional。个人认为,这种认证的象征意义远远大于现实意义。ACP不像PMP那样提供完整的PMBOK知识系统指南,更像是展示PMI与时俱进的产物。套用一句名言:敏捷是一种方法,也是一种态度。ACP的目的不是提高个人敏捷方法的应用能力,而是在项目经理群体中推广敏捷方法,让更多的项目经理愿意采用敏捷方法。此外,ACP认证需要两年敏捷团队的实践经验,这也是目前国内PM的一大门槛。清晖PMI-ACP培训,PMI授权R.E.P.,靠谱PMI-ACP培训机构,欢迎预约PMI-ACP试听!太原PMI-ACP多少钱
敏捷开发的历史可以追溯到2001年。为了改变瀑布式项目的管理方法(将软件项目划分为一系列线性流程),一群软件开发人员签署了敏捷软件开发宣言(Manifestoftwaredevelopment)。在本文档中,程序员提出了一种新的软件开发方法,并列出了他们认为更有价值的四个关键特征。正如他们所说,敏捷软件开发团队应该重视的:
个体和互动,胜过过程和工具。
可以工作的软件,胜过面面俱到的文档
客户协作,胜过合同谈判
响应变化,胜过遵循计划
这些创作者指出,上述所有事情都是有价值的。敏捷宣言不规定一套操作实践;其目的是为软件开发理念的创新提供指导。事实上,敏捷宣言有得了许多实际成果。例如,与以往从一个阶段到下一个阶段的软件开发方法(瀑布方法是为了确保产品质量)相比,敏捷方法可以通过并发和连续的过程加快开发和测试。换句话说,在瀑布开发中,只有在整个阶段完成后才能进入下一阶段,而敏捷开发支持多个序列同时进行。 上海有哪些PMI-ACP班级清晖项目管理PMI-ACP认证培训,PMI-ACP授权PMI-ACP考试培训机构!15年专业专注,选清晖更放心。
敏捷项目管理的目标是用极短的时间交付比较大的业务价值,它是一种迭代和增量的方法,以小步快跑、高度灵活、与用户频繁互动的方式来管理信息化项目。由此也决定了,敏捷的学习与实践、方法与落地一定会存在落差,在敏捷实施过程中,“从你的现状开始”是一句需要时刻牢记在心的准则。敏捷不单是一种行动,更应成为一种态度。敏捷项目管理不单是近年来流行的项目管理方法论,更是一种可以运用多种方法论的策略。立足现状,向真正痛点,而非单单是课堂讲述和题目套路的方向不断尝试,不断吸取教训、优化做法,才能走出属于自己的真正敏捷之路,才能完成敏捷学习中的知行合一。
现实中,我们通常把PMI-ACP称为敏捷项目管理认证。具体而言,PMI是指美国项目管理协会(ProjectManagementinstitute),ACP是AgileCertifidPractioner的简称。PMI-ACP是由美国项目管理协会于2011年在全球范围内推出的敏捷实践者资格考试认证。PMI于2015年6月27日在中国大陆初次进行认证考试。中国PMI-ACP认证人数占全球21.78%。这里的Agile敏捷不单单是快速,更是一种价值观。2001年,软件行业共同发布了《敏捷宣言》,正式宣布了敏捷发展运动的开始。源于敏捷价值观,有十二大原则。当然,软件开发行业的项目管理不再局限于软件行业。PMI-ACP培训班报名费用,清晖PMI-ACP培训,15年专注PMI-ACP培训。
报名条件解析:要点:只有参加受权机构的培训才能获得相应的项目管理培训经验证明,此授权机构可到国家外国**局培训中心查询。有多少时间项目管理经验,指的是项目相关经验,例如项目研发、测试、交付、维护、维护等。包括项目经理、研发人员、执行人员、测试员、售前人员、运营人员、项目工程师、技术支持、售前支持、工程主管等,此项目经验也是一个国际性的概念,并非限于项目经理。具体能否报考,可向有关培训机构咨询确认。现在大多数关注敏捷学习的人都是网络IT公司的部门经理、项目经理、产品经理、项目团队成员、过程管理者等等;同时,还可以应用于企业信息化、市场营销、培训等各业务系统中的一般项目管理人员和项目参与实施人员等。所有人都关心ACP证书,更关心敏捷思想的系统学习和落地实践。PMI-ACP考试视频,清晖PMI-ACP培训,PMI指定PMI-ACP认证培训机构,线上+线下混合式学习。南京报考PMI-ACP时间
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