深圳什么是PMI-ACP

敏捷的项目管理只是一个灵活的实践框架，提供了一套清晰的游戏规则，可以根据不同的环境提供一系列不同的方式。传统的项目管理是一套集权管理法，要求按计划行事，任何环节的变更都必须经过批准后才能变更。众所周知，第三方业务风险控制服务业还没有发展出固定的行业标准，也没有一套可以称之为标准的有效流程可以打开各个环节。更重要的问题——双方在项目开始时很难明确约定需求和实现方式。在市场经济不断发展、不断变化的现代互联网环境下，适应变化、拥抱变化的第三方业务风险控制服务企业的项目管理是友好可行的管理模式。PMI-ACP认证考试报名,选清晖,PMI指定PMI-ACP培训报名机构!深圳什么是PMI-ACP

    因为移动互联网的飞速发展，基本上所有的行业要想在这个时代保持竞争力并赢得市场，都需要和互联网扯上关系，因此诞生了很多的项目，有项目就需要有人来管理，那项目管理离不开方法，那敏捷无疑是当下比较好的选择了（“感觉说敏捷就是为互联网而生的并不为过”）。敏捷方法论更符合当前这个时代的发展需求,它可以更好、更快、更简单、更有效的应对VUCA时代，并且可以让SM/PM更加从容、淡定、自信来管理项目，并提高项目交付的成功率。将敏捷方法与传统的瀑布流方法进行了比较：敏捷这种软件开发领域的项目管理办法，它解决了产品需求与开发等方面的不确定性。与之相较的瀑布流方法则试图将项目生命周期的各阶段，即启动、计划、执行和收尾等，按照严格的结构顺序进行组织。所以，当我们无法确定产品的需求是什么时，使用敏捷方法。从收集用户故事开始就让产品负责人和Scrum团队参与进来能够让我们更高效地利用时间。用户故事是产品负责人希望开发的功能和特征的简要描述。 南通线下PMI-ACP报考高效通过PMI-ACP，清晖PMI-ACP培训,PMI指定PMI-ACP认证培训机构。

PMI-ACP®获得全球认可，适用于任何行业，尤其适用于VUCA时代下需要应对快速变化的环境，需求和范围难以事先确定，或者能够有利于干系人的方式定义较小的增量改进。

项目定位：PMP从商业到组织层面去规划项目整体实施，包括资源调度，关注项目整体。ACP更关注实施过程中具体的团队交付的细节。

个人定位：从项目经理发展角度，PMP的学习可以帮助你知道一个新任的项目经理如何下手实施，提供系统方法论的指导。而ACP更关注自身观念对于产品交付整体思维的转变，轻理论重实践。

相互补位：PMP学习中五大过程组和十种知识体系涵盖了各个行业，覆盖广，ACP没有过多固化流程，落地自由发挥的空间更大。

PMI-ACP考试要求的七个方面在手册中有明确规定，包括每一项考试可占的比例，包括：1.考试中敏捷原理和思维方式占16%；2.注重价值的工作提供考试机会占20%；3.占干系人考试人数的17%；4.团队成绩测试占16%；5.有12%的人通过适应性规划考试；6.10%的测验和解答测验；7.持续改善(产品.过程.人员)考试占9%；这几种建议的考试所占比例有其自身的科学性，从比重上我们可以看到一个非常重要的信号，即，敏捷项目管理，非常重视价值传递！此外，与PMP考试一样，ACP成绩也从这七个角度给出B/M/P。PMI-ACP认证有用吗?PMI-ACP指项目管理专业人士资格认证.是目前项目管理领域含金量很高的证书之一。

PMI-ACP的价值有很多争议。持观望或否定态度的人认为敏捷强调思想和实践，PMI-ACP看似包罗万象，实则四不相同，不伦不类，更像是跟风推出的认证(甚至没有类似PMBOK的专门知识体系指南)，而实际的敏捷实践更多的是敏捷框架和方法的应用(如Scrum、XP、精益等)。)，比如Scrum相关认证。以上说法不是没有道理的，但是敏捷宣言发布已经15年了，敏捷应用领域主要在软件开发领域(其他行业也不乏敏捷实践，毕竟还是少数)。敏捷在其他行业的推广一直比较慢，缺乏**基础是一个现实问题。PMI-ACP的推出，无论是跟风还是顺势而为，确实表现了PMI拥抱变化的积极态度，不单单是进入敏捷领域。PMI-ACP怎么报名考试,清晖专注15年PMI-ACP培训经验,PMI-ACP培训,考试,发证,积攒PDU全流程服务;深圳什么是PMI-ACP

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敏捷原则和实践能给组织带来什么价值？

利用敏捷原则和实践的组织声称，通过敏捷技能获得以下价值：适应不断变化的业务需求，使组织增加需求，改变或消除更多的影响。尽快提供持续的客户反馈，改善企业与客户之间的沟通，支持企业主，帮助他们获取和审查重要信息，做出正确的决策，指导项目在开发过程中的发展方向。尽快获得可测的投资回报。提高项目进度的可见性和影响力，有助于尽快发现问题。采用递增交付，取代项目结束时的一次交付模式，减少产品和工艺的浪费。 深圳什么是PMI-ACP

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