济南清晖PMI-ACP哪家好

敏捷是基于价值驱动交付，项目团队要频繁的且尽快的给客户交付可以使用的产品，并尽早的让让产品投入市场可以尽早的验证其商业模式和商业价值，这是敏捷提倡的价值之一。

敏捷提倡高频率的交付有价值的产品。每天的例会、迭代计划会议、迭代评审会、迭代回顾会议都在对可交付成果质量上进行层层把关，因为在这几个会议中会频繁讨论遇到的问题/解决方案，验收标准，DoD等等。同时，也会邀请项目干系人参加迭代评审会并对可交付成果验收和反馈，这样团队可以及时予以调整，以确保质量。

敏捷提倡不断调整和优化，并在每个迭代的迭代回顾会议进行分析、讨论、总结敏捷当前开发过程中需要改进或者要提升的地方，进而在下个迭代中改进、调整和优化。这是整个团队成员不断学习，不断提升自己经验、技能的一个很好的机会。另外，因为敏捷强调客户参与的重要性，对于客户的反馈意见和建议，开发团队也会及时给与相应以及反馈，让双方可以更好的合作，建立更加信任的合作关系。 2022报考PMI-ACP需要什么条件-清晖PMI-ACP认证报考条件。济南清晖PMI-ACP哪家好

为什么越来越多的人申请PMI-ACP？拥抱变化：市场变化迅速，产品生命周期越来越短。敏捷强调互动自组织、功能交付、客户合作和快速迭代的价值，可以快速响应变化。就业前景：华为、ZTE、BAT等IT企业促进了中国敏捷项目管理的快速发展，是招聘项目经理时的必要认证。敏捷思维：敏捷方法的原则、实践、工具和技能，理解敏捷思维，创新思维，特别是敏捷团队的管理策略。适应任何行业，不限于所谓的软件开发行业，这与其他敏捷认证完全不同。哈尔滨什么是PMI-ACPPMI-ACP认证需要先培训吗，PMI-ACP培训机构,清晖15年专注PMI-ACP考试培训经验。

ACP在考试开始时，专注于评估敏捷联盟推荐的各种方法的基本概念和概念。这种试水考试自然有PMI的科学道理。但从2016年12分的考试来看，完全没有这样的概念性考核，都来自实践和研究性考核。所谓实践，就是敏捷管理者必须有实践经验，否则无法控制考试题干中描述的观点；所谓研究性，ACP考试从2012年开始，持续了四年。PMI逐渐建立了自己的体系，比如类似的PMI敏捷项目管理知识体系。这个系统的创建过程站在敏捷联盟的肩膀上。通过全球敏捷管理者的共同认知，我们可以找到一个被普遍认为是好做法的敏捷管理标准，这与PMP的想法是一致的。此外，传统意义上的敏捷性更适合软件开发领域，但PMI-ACP并不这么认为。全球各行业都在通过项目管理创造价值，敏捷性并不局限于软件开发领域。从PMI-ACP近期的考试可以看出，她和PMP一样，不分行业。PMI认为，任何行业和领域都可以通过敏捷的项目管理创造价值。

有趣的是，ACP的P不同于PMP的P，前者是Practitioner，后者是Professional。个人认为，这种认证的象征意义远远大于现实意义。ACP不像PMP那样提供完整的PMBOK知识系统指南，更像是展示PMI与时俱进的产物。套用一句名言:敏捷是一种方法，也是一种态度。ACP的目的不是提高个人敏捷方法的应用能力，而是在项目经理群体中推广敏捷方法，让更多的项目经理愿意采用敏捷方法。此外，ACP认证需要两年敏捷团队的实践经验，这也是目前国内PM的一大门槛。PMI-ACP培训班哪里比较好，清晖PMI-ACP培训,15年专注PMI-ACP。

对于传统企业推广敏捷，重要的是建立共识，企业领导和部门领导、上下级、产品团队、研发团队之间的共识，可以不提敏捷性，首先关注当前存在的问题和企业、团队、个人存在的价值、愿景；

提出敏捷的方式，逐步建立信任；这是一个相互调整渠道的过程。只有在一个渠道上，我们才能根据企业的特点、独特的文化、敏捷的方式和其他企业的成功模式进行相应的切割，创造一种符合企业自身业务和文化的敏捷方式，从而实现敏捷；

为了快速实现共识的目标，集体参与敏捷相关培训是一种快速的方式，同时在日常工作中建立知识共享机制，使企业团队之间的沟通能够在同一起点和水平进行沟通，快速达成共识，快速、合理、准确地响应多变的业务需求。 PMI-ACP考试认证培训机构,清晖15年教育经验,实战**授课,案例化教学模式,分阶段课程体系！哈尔滨什么是PMI-ACP

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敏捷原则与实践能够为组织带来哪些价值？

通过敏捷技能获得以下价值：

适应不断变化的业务需求，使组织能够增加、改变或消除对需求的影响。

尽快提供持续的客户反馈，改善企业与客户之间的沟通，支持企业所有者，帮助他们获取和审查重要信息，做出正确的决策，指导项目在开发过程中的发展方向。

尽快获得可测投资回报。

提高项目进度的可见性和影响力，有助于尽快发现问题。

采用递增交付，取代项目结束时的一次交付模式，减少产品和流程浪费。 济南清晖PMI-ACP哪家好

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