南昌报考PMI-ACP报名

PMI-ACP认证验证了从业理解和应用敏捷原则在项目中实践的能力。PMI-ACP认证与其他认证的区别在于，它需要敏捷培训、敏捷项目工作经验和结合敏捷实践、工具和技能测试。PMI-ACP认证也是一种知识方法全、实用性强、含金量高、认可度广的证书。它还结合了其他敏捷方法，包括Scrum(敏捷开发)、XP(极限编程)和Leandevelopment(精益敏捷)等。通过获得PMI-ACP认证，员工可以:向企业展示他们在敏捷原则、实践、工具和技能方面的专业水平；提高他们在专业项目管理工具和技能方面的多样化能力；敏捷思想的诞生和应用不断遍布整个互联网市场，也是人力资源引进人才的通行证；学习过程中思维和能力的发展为职业规划打开了另一扇门；在提高管理能力的同时，通过ACP认证，可以获得更多的晋升机会和空间。PMI-ACP认证需要先培训吗，PMI-ACP培训机构,清晖15年专注PMI-ACP考试培训经验。南昌报考PMI-ACP报名

现实中，我们通常把PMI-ACP称为敏捷项目管理认证。具体而言，PMI是指美国项目管理协会(ProjectManagementinstitute)，ACP是AgileCertifidPractioner的简称。PMI-ACP是由美国项目管理协会于2011年在全球范围内推出的敏捷实践者资格考试认证。PMI于2015年6月27日在中国大陆初次进行认证考试。中国PMI-ACP认证人数占全球21.78%。这里的Agile敏捷不单单是快速，更是一种价值观。2001年，软件行业共同发布了《敏捷宣言》，正式宣布了敏捷发展运动的开始。源于敏捷价值观，有十二大原则。当然，软件开发行业的项目管理不再局限于软件行业。南宁有哪些PMI-ACP时间PMI-ACP考试认证培训机构,清晖15年教育经验,实战专家授课,案例化教学模式,分阶段课程体系！

ACP认证考试在中国大陆内的考试一般一年举行四次，分别在3、6、9、12月份。ACP考试的内容包括七个主要的知识领域，分别是：敏捷原理与理念、价值驱动的交付、干系人参与、团队绩效、适应计划、问题发现与解决、持续改善(产品、过程、人员)ACP认证考试题目120项选择题，测验采用中英文对照，测验时间3小时计分规则为：120道题，其中20道为预备题，预备性考试不影响考生的成绩，也是随机分配的。这就是说，120个问题，排除了随机的20个不计分，其余题目中，答对65道就可以及格。

敏捷项目经理应考虑的措施1.简化流程2.投入自动化3.确保领导参与4.建立改进目标5.使组织文化和绩效管理更符合敏捷理念。在当今的商业环境中，不敏捷的工作模式不再是企业的选择。敏捷的实施不是为了时尚，也不是为了跟上趋势。敏捷的实施是生存的基本行动。没有敏捷性，就很难实施任何其他战略措施，如数字化转型。对于快速达成共识这一目标，集体参与敏捷相关培训不失为一个快速的办法，同时在日常工作中建立知识共享机制，从而使企业团队之间沟通能够在同一个出发点与层次进行沟通，迅速达成共识，对多变的业务需求进行快速且合理准确的响应。PMI-ACP认证有用吗?PMI-ACP指项目管理专业人士资格认证.是目前项目管理领域含金量很高的！

PMI-ACP被全球认可，适用于任何行业，包括从事或不从事互联网技术(IT)和软件开发或维护的人员。PMI-ACP认证是美国项目管理协会(PMI)于2011年推出的敏捷项目管理考试，全称AgileCertifiedPractioner。经过多年的调查，PMI发现很多项目需求在不断变化，成员不到10人的“先做计划再做事”的思维。因此，PMI倡导以敏捷(Agile)的方式管理不断变化的项目，并于2011年正式推出PMIAgileCertifiedPractioner(PMI-ACP)认证，使项目经理能够快速适应。PMI-ACP证书认可证书持有人根据不同敏捷方法的原则、实践、工具和技能掌握的知识，不限制从业人员的某种敏捷方法。与其他基于考试或培训的敏捷认证不同，PMI-ACP要求申请人参加各种敏捷培训，具有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试。PMI-ACP认证验证了从业人员的理解、应用敏捷原则和在项目中实践的能力、敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包括敏捷实践、工具和技能考试在内的结合。了解PMI-ACP认证，申请人可以根据自己的需要选择申请PMI-ACP认证考试，申请人需要满足PMI-ACP考试的注册条件。清晖PMI-ACP项目管理资格认证培训,通过率。南昌报考PMI-ACP报名

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对于传统企业推广敏捷，重要的是建立共识，企业领导和部门领导、上下级、产品团队、研发团队之间的共识，可以不提敏捷性，首先关注当前存在的问题和企业、团队、个人存在的价值、愿景；

提出敏捷的方式，逐步建立信任；这是一个相互调整渠道的过程。只有在一个渠道上，我们才能根据企业的特点、独特的文化、敏捷的方式和其他企业的成功模式进行相应的切割，创造一种符合企业自身业务和文化的敏捷方式，从而实现敏捷；

为了快速实现共识的目标，集体参与敏捷相关培训是一种快速的方式，同时在日常工作中建立知识共享机制，使企业团队之间的沟通能够在同一起点和水平进行沟通，快速达成共识，快速、合理、准确地响应多变的业务需求。 南昌报考PMI-ACP报名

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