南京有哪些企业咨询推荐

企业发展案例：咨询的内容多而全，既有生产管理咨询，也有战略咨询，还有管理方法的咨询等。企业管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的**，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。企业管理咨询任务有三项：一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；二是指导实施改进方案；三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。作为顾问，真正值得去做的工作是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。“不光是送给你一条鱼，更重要的是教会您钓鱼的方法”。管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题。南京有哪些企业咨询推荐

企业管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。方案是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。实施是组指客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。南京实战的企业咨询公司企业管理咨询任务有：传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。

企业管理咨询程序：企业管理咨询程序是企业管理咨询工作的过程和步骤。可分为：(1) 预备咨询。咨询小组在进厂前，对接受咨询企业进行的调查摸底和初步活动以及一些必要的组织筹备工作。其目的在于初步预测可能发生问题的领域，以便决定咨询的基本方向。内容主要有：咨询公司与接受咨询企业之间洽商；事前调查；制订诊断计划书；签订企业咨询合同。(2) 正式咨询。(3) 实施指导。主要是采取具体措施，落实正式咨询阶段所提出的改进方案，以便使企业能够获得实际的效果。其基本工作有：制订负责改进活动的管理体制，普及必要的知识与技术培训，指导实施改进方案。预备咨询的深入和发展，也是企业咨询的关键阶段。主要是围绕确定的咨询计划和改进课题，进行深入细致的分析研究和改进革新活动。其主要内容有： 综合调查分析；专题调查分析; 制订改善方案；签订事后指导合同。

企业为什么要请管理咨询公司？1、企业改变需要强大的推动力，单靠企业内部力量难以达成，就像企业内部人员都被放入一个气球里面来推动上坡是很困难的，如果有一组外力来在外面推就会很快。2、“外来的和尚好念经”，咨询公司的中立更有说服力。3、咨询公司更专业、更科学，改变的效率也更高，企业可以少走弯路。4、企业内部人员忙于日常事务，有很多借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避、或利益的纠葛，而导致改变的成效打折，甚至失败。更何况部门与部门之间的协调和配合所带来的阻力是很难实现改变的。企业管理咨询方向有：企业文化咨询。

企业咨询管理就好像我们人类的医院，但是这里的对象不是人类，是针对企业。企业管理**运用科学方法，找出企业中存在的问题，提出具体的改进方案，并指导实施。企业咨询管理工作人员务必具有的基础标准：1.有管理方法的基础知识；2.有管理的实践工作经验；3.把握资询的手法，要历经资询的专业训炼。由于资询是担负了改进企业经营管理的每日任务，这是从业全智能、高韧性的脑力劳动，这就决策了资询工作人员务必具备较高的素养、管理方法及其资询层面的工作经验。企业管理咨询已形成了一种社会性的服务行业。南京企业咨询

企业管理咨询程序是企业管理咨询工作的过程和步骤。南京有哪些企业咨询推荐

企业咨询的关键问题：项目跟从-循序渐进：项目小组成员往往都兼有本职工作，应该反过来说，是原有岗位人员兼职项目管理。但是不管项目小组成员原有岗位职务高低，他一旦成为项目小组成员，企业其他人员为了这一项目的顺利进行，都必须尽力配合，哪怕你是这个项目小组成员的顶头上司。企业所有新增项目都是企业发展所必须及时引进和开展的业务，是有严格时间要求的，任何人都不得以任何借口阻碍项目进程，否则企业发展步伐或经营目标就有可能受到影响。循序渐进必须以全体成员的支持配合为前提。项目小组成员所做的工作就是跟随到位。时间跨度大、涉及面广的项目往往会面临中途调整，这一点也不奇怪。去年爆发的金融危机不知打乱了多少项目计划。这也许是特例。不过就是没有外力作用，企业自身也可能做出主动调整。一是项目进展顺利，可能提前完成;二是项目进展受阻，无法按期完成;三是项目立项草率，中途发现没有实施价值。南京有哪些企业咨询推荐

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