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敏捷方法是一种软件开发方法，旨在通过快速迭代连续交付可以工作的软件项目。

然而，敏捷方法一词很容易被误认为是一种非此即彼的软件开发方法。敏捷方法不是软件开发中应采取哪些行动的规定。相反，它是对合作和工作流程的思考，也是指导我们在生产内容和生产方法上如何选择和工作的一套价值观。

事实上，敏捷软件开发方法的目标是快速交付可以工作的小型软件，以提高客户满意度。他们通过自适应方法与团队合作，专注于业务的持续改进。通常，敏捷软件开发的主体是由软件开发人员和业务人员组成的小型自组织团队，他们将在软件开发的生命周期中定期会面。敏捷方法支持轻量级软件文档编制方法，并将在生命周期的任何阶段接受，而不是拒绝变更。 清晖PMI-ACP项目管理认证培训,15年培训经验。珠海清晖项目管理PMI-ACP报名

为什么越来越多的人申请PMI-ACP？拥抱变化：市场变化迅速，产品生命周期越来越短。敏捷强调互动自组织、功能交付、客户合作和快速迭代的价值，可以快速响应变化。就业前景：华为、ZTE、BAT等IT企业促进了中国敏捷项目管理的快速发展，是招聘项目经理时的必要认证。敏捷思维：敏捷方法的原则、实践、工具和技能，理解敏捷思维，创新思维，特别是敏捷团队的管理策略。适应任何行业，不限于所谓的软件开发行业，这与其他敏捷认证完全不同。温州清晖PMI-ACP培训班清晖项目管理PMI-ACP认证培训,PMI-ACP授权PMI-ACP考试培训机构!15年专业专注,选清晖更放心。

敏捷方法是一种基于人员、合作和共同价值观的组织模型的概念。敏捷方法采用波浪式规划(rollingwave)；迭代递增交付；对变化做出快速灵活的反应；在团队、干部和客户之间进行开放的沟通。许多敏捷策略遵循这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和测试驱动开发(TDD)。敏捷原则来自软件和IT行业，但敏捷方法括医疗卫生、营销和制造在内的许多行业得到快速发展和扩展。

敏捷原则和实践包括：通过既定的迭代模式交付产品增量，尽快实现可测投资回报。提高项目进度的可见性，尽快确认、解决或监督问题。客户继续介入整个产品研发周期。为企业所有者提供支持，帮助他们做出实现目标的决定。适应不断变化的业务需求，对需求变化产生更大影响。减少产品和流程的浪费。

软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理。传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。清晖PMI-ACP培训-15年PMI-ACP培训机构!线上+线下混合式学习。

PMI-ACP证书涵盖了多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限制在一种敏捷策略上。在PMI-ACP认证的学习中，我们讲解了各种敏捷方法，并进行了实际案例分析，帮助我们整合工作中所需的知识和技能，合理运用。2.为从业者的职业转型提供了可能。敏捷ACP的学习内容和范围不仅包括理论知识，还包括案例分析和实际应用。在学习的过程中，它是你思维和能力的发展过程，为你以后的职业规划打开了另一扇门。3.互联网行业升值加薪的空间更大。互联网行业是一个快速发展的行业，优秀人才的引进和需求不断增加。敏捷思想的诞生和应用不断遍布整个互联网市场；也是人力资源引进人才的通行证。PMI-ACP培训,清晖专注PMI-ACP培训15年,PMI-ACP培训,考试,发证,积攒PDU全流程服务;无锡线上PMI-ACP考试条件

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如果你想问谁是PMP或者传统项目管理的重要人物，你肯定会说是:项目经理！在PMI-ACP中，重要人物不是项目经理。在敏捷推荐的几种方法中，如Scrum、XP等。，他们有自己的头衔，比如ScrumMaster、敏捷教练等等。正如前面提到的，PMI正在寻找一个公认为好方法的敏捷项目管理标准，所以她称ACP中的这个角色为敏捷从业者，就像PMP认证中的项目经理一样。在PMI-ACP考试中，会有AgilePractioner在敏捷项目实践中应该做什么，推荐什么，应该是什么等等。这个重要人物是PMI-ACP中的项目经理。然而，这并不意味着Scrum、XP和其他方法中的相应角色不再出现。这些方法仍然使用自己的头衔，因为这些方法比PMI-ACP出现得更早。对于这些武术大师来说，PMI更像是一个国际的武术协会，该协会应该整合各种武术大师的实践，为更多的人建立一套统一的学习标准。珠海清晖项目管理PMI-ACP报名

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